首先非常感谢能有机会回答这个问题，很高兴能和大家交流～

首先要定义下什么是过度设计。

通常来说我们理解过度设计是指做出来的东西超出了需求范围。这有两种情况

1.市场不确定，捕捉不到明确的需求，这个时候就用精益创业的方法，设定最小可用产品快速验证取得反馈，避免浪费

2.需求确定了，那就收敛下个人的表达欲，明确需求范围，不要越线

最后想清楚几个核心问题：

1.需求从哪儿来

2.谁在什么情况下产生了这个问题

3.核心痛点有哪些

4.问题的影响面有多大

5.痛点对业务发展的影响程度

产品设计不是大而全，而是足够解决痛点，兼顾后续发展，考虑短中期成本。

日常的工作中，产品需要对各种需求进行分析和管理，需求的来源有很多，比如同事提出、用户提出、业务部门提出、老板要求、甚至产品自己突发奇想等。

需求分析的主要步骤是一下4点：

1. 判断需求的合理性，抓住本质需求：

需求都是具有蒙蔽性的，很多用户或者部门提出的需求并不是他们内心的真实需求，在需求确认前，产品需要与用户或者部门需求提出人进行深入的交流，理解需求的本质，用户提出增加某个功能，它的真实目的是什么？用户讲我想有一个能帮我实现所添加的歌曲按年份归类的功能，2016年的歌曲放到一个合集，2017年的歌曲放到一个合集，是否真的就帮用户去实现一个这样的功能？相比按年份归类，可能用户更需要一个歌单功能。

2. 通过用户调研，深度挖掘需求：

在了解用户的本质需求之后，产品心中或许会有一些解决方案，这时，可以对产品用户进行调研，看一看用户对这种解决方案的接受度，不同的用户群体对新功能的接受度并不相同，很可能你认为的优势，在部分用户严重就完全是无用的功能。

3. 对比竞品，寻找最优解：在充分与用户沟通之后，可以寻找相关竞品，看一看行业内的优秀公司或者优秀的解决方案，并对比同行怎么解决这个需求的，这么解决有什么优点等，给自己一些启发和参考。

最后，将解决方案写好需求文档，与技术做好交接就可以啦，希望能给你帮助。需求分析需要产品对业务充分了解，能够运用同理心，站在用户的角度考虑问题，其实要求还是很高的，需要不断的在工作中进行磨炼才好。